La primera vez que vi la inteligencia artificial en acción, sinceramente, quedé asombrado. Se sentía como magia. La velocidad. La precisión. La forma en que resolvía tareas tediosas y complejas en segundos, cosas que antes le tomaban horas o días a las personas. Verla generar imágenes, escribir textos y conectar ideas con tanta facilidad era difícil de creer al principio.

Durante un tiempo, esa sensación se quedó conmigo. Se la mostraba a amigos y compañeros de trabajo. Mira esto. Mira qué tan rápido es. Mira lo que puede hacer. Se sentía como el inicio de algo grande.

Pero después de que la emoción se asentó, algo más empezó a llamar mi atención.

Un día me di cuenta que había respondido correos, organizado mi calendario y preparado notas para una reunión sin realmente pensar en nada de eso. El trabajo estaba hecho. Todo se veía correcto. Pero mi mente apenas había estado involucrada. No me había detenido. No había cuestionado nada. Simplemente seguí adelante.

Nada estaba roto.

De hecho, todo funcionaba exactamente como se suponía.

Esa fue la parte que no esperaba.

Era fascinante.

Y un poco inquietante.

Cada cambio fundamental llega de la misma manera.

El fuego fue alguna vez aterrador y sagrado. La electricidad dejó atónitas a las multitudes en las ferias mundiales. Internet se sentía como entrar en otro mundo. Todos llegaron haciendo ruido. Y luego desaparecieron dentro de la normalidad.

El fuego se convirtió en una cocina.

La electricidad se convirtió en un interruptor.

Internet se convirtió en el aire que rodea la vida cotidiana.

La IA está siguiendo el mismo camino.

La inteligencia artificial nos impacta al principio. Pero la novedad no es transformación. La normalización sí lo es. El cambio profundo comienza cuando la IA deja de ser algo que pruebas y pasa a ser algo que das por sentado.

Cuando las máquinas se hacen cargo de las tareas rutinarias, no solo están ahorrando tiempo. Están cambiando la forma en que funciona la atención.

Durante la mayor parte de la historia humana, nuestros días estuvieron moldeados por la necesidad. Gastábamos energía mental en recordar, calcular, organizar, repetir. La IA elimina esas cargas casi de manera invisible. Y cuando la fricción mental desaparece, sucede algo inesperado.

Nos quedamos a solas con nuestros pensamientos más a menudo.

Aquí es donde comienza la incomodidad.

Porque muchos de nosotros no estamos acostumbrados a eso.

Cuando nuestras mentes dejan de estar ocupadas gestionando la vida, empiezan a hacer preguntas diferentes.

¿Por qué estoy haciendo este trabajo en primer lugar?

¿Es en esto donde quiero gastar mi atención?

La IA no responde esas preguntas. Crea espacio para ellas.

Ese espacio es poderoso.

Y también peligroso.

Dependiendo de qué lo llene.

A medida que la IA mejora, el trabajo mismo empieza a cambiar de forma. La productividad deja de ser esfuerzo. Pasa a ser claridad. Cuando un sistema puede redactar una propuesta, analizar números y sugerir soluciones en segundos, el rol humano se transforma.

El valor se mueve de producir a elegir.

De la velocidad al juicio.

De la ejecución al criterio.

Esto no es algo que hayamos vivido antes. Incluso durante la revolución industrial, los humanos seguían siendo pensadores más rápidos que las máquinas. Ahora, el pensamiento es abundante.

La toma de decisiones no lo es.

Este cambio explica por qué la creatividad no desaparece con la IA. Se transforma. La creatividad deja de ser empezar desde cero y pasa a ser navegar posibilidades. Los escritores exploran ideas que nunca habrían intentado solos. Los diseñadores prueban cientos de conceptos en lugar de cinco.

Los músicos escuchan variaciones que no habían imaginado.

El ser humano sigue siendo central.

Pero ya no está solo.

La creación se convierte en una conversación.

Luego llega el momento en que la IA deja de sentirse personal.

Y empieza a sentirse existencial.

En la ciencia, la IA ve patrones que nosotros no podemos. Conecta puntos a través de conjuntos de datos tan masivos que la intuición se vuelve inútil. En la medicina, detecta enfermedades antes de que existan síntomas. En la química y la física, propone soluciones que se sienten ajenas a la lógica humana.

Esto no es pensar más rápido.

Es pensar de otra manera.

Por primera vez, el conocimiento ya no está limitado por la arquitectura del cerebro humano. Esa realización desmantela silenciosamente una suposición que hemos sostenido durante siglos.

La inteligencia era nuestra ventaja definitoria como especie.

Ahora está compartida.

Y una vez que la inteligencia deja de ser exclusiva, nos obliga a una pregunta más profunda.

Si pensar no es lo que nos hace humanos, ¿qué lo es?

La respuesta no es reconfortante.

Es la responsabilidad.

La responsabilidad se vuelve inevitable en el momento en que la inteligencia deja de ser escasa. Cuando las máquinas pueden pensar más rápido, recordar más y analizar más profundamente que cualquier ser humano individual, el poder se separa del entendimiento. La IA puede actuar sin conciencia del daño. Sin empatía. Sin consecuencias.

Ese vacío debe ser llenado por los humanos.

La responsabilidad implica decidir dónde termina la automatización y dónde comienza el juicio. Implica preguntarse no solo si un sistema funciona, sino a quién afecta, a quién excluye y quién paga el precio cuando falla. La IA siempre tenderá hacia la eficiencia.

Los humanos deben decidir cuándo la eficiencia entra en conflicto con lo que nos hace humanos.

A medida que la inteligencia escala, también lo hacen las consecuencias. Una sola decisión de diseño puede moldear millones de vidas al mismo tiempo. El sesgo, la negligencia y la indiferencia ya no permanecen como errores locales. Se convierten en resultados sistémicos.

La responsabilidad es lo que nos obliga a desacelerar cuando la velocidad es posible.

Y a elegir contención cuando la optimización resulta tentadora.

También significa negarse a esconderse detrás de la máquina. Decir “el algoritmo decidió” no es una salida de la rendición de cuentas. Es una renuncia a ella. Todo sistema de IA lleva consigo intención humana, ya sea explícita o ignorada.

La responsabilidad es el acto de hacerse cargo de esas intenciones y de sus consecuencias.

En una era donde pensar está automatizado, la responsabilidad se convierte en la última tarea humana. No puede externalizarse, entrenarse, ni optimizarse hasta desaparecer.

Exige presencia.

Humildad.

Coraje moral.

Por eso la responsabilidad no es una carga añadida por la IA. Es el rol que la IA nos deja a nosotros.

La IA comienza asombrándonos con su velocidad. Termina cuestionando la historia que nos contamos sobre nosotros mismos. Nos devuelve tiempo, pero exige que decidamos para qué es ese tiempo.

Nos da poder.

Pero elimina las excusas.

La inteligencia artificial no solo está cambiando la forma en que vivimos. Nos está preguntando quiénes estamos dispuestos a ser.

Cuando la inteligencia deja de ser lo que nos distingue, la responsabilidad lo hace.

Juntos hemos lanzado, escalado, cerrado y reinventado negocios en aplicaciones móviles, juegos, plataformas SaaS y tecnología publicitaria. Esta no es una historia de éxito de la noche a la mañana; es un recorrido de largo plazo marcado por la perseverancia, el fracaso y el aprendizaje constante.

Comencé mi carrera como Ingeniero de Sistemas y, de manera natural, evolucioné hacia la Gestión de Productos a medida que empecé a crear y escalar productos. Mi trayectoria profesional inició en Microsoft, donde pasé tres años aprendiendo cómo se construyen sistemas de clase mundial. Sin embargo, pronto quedó claro que ser empleado nunca iba a ser mi destino final.

La primera empresa: aprender por las malas

En 2008, cofundamos nuestra primera startup, Publizar, una plataforma de descuentos en línea en Venezuela. En su mejor momento, se convirtió en uno de los sitios web más visitados de Caracas y en una de las primeras plataformas digitales de ofertas a gran escala del país.

A pesar de la tracción, el modelo de negocio no funcionó.

Publizar fracasó, pero nos enseñó una de nuestras lecciones más importantes desde el inicio: crecer sin un negocio sostenible no es éxito. Esa experiencia se convirtió en la base de todo lo que vino después.

Construyendo productos a escala: aplicaciones móviles y juegos

En 2012, mi hermano y yo creamos ICO Tech, una empresa de desarrollo de aplicaciones móviles. Durante los siguientes cinco años, construimos cerca de 20 aplicaciones para iOS y Android en industrias como hospitalidad, restaurantes, educación y eventos. Varios de estos productos alcanzaron el Top 10 en sus categorías en distintos países.

Los juegos pronto se convirtieron en nuestro siguiente enfoque.

En 2014, lanzamos Apensar, un juego móvil de palabras que superó los 40 millones de descargas a nivel mundial. Apensar (Wordie en inglés) fue destacado entre los Top 50 juegos de Google Play en 2015, se posicionó en el Top 10 de juegos más descargados en más de 110 países y recibió más de una docena de premios.

En 2016, nos asociamos con Disney para crear una edición especial infantil de Apensar.

En 2017, lanzamos Letter Master en Facebook Instant Games, alcanzando casi 10 millones de jugadores en su primer año.

La decisión más difícil: soltar para avanzar

En 2018, tomamos una de las decisiones más difíciles de nuestro camino emprendedor: decidimos dejar ir lo que, en ese momento, era nuestro juego más exitoso.

En lugar de seguir escalándolo por nuestra cuenta, vendimos la propiedad intelectual del juego a una empresa que cotiza en bolsa en Europa.

Esa decisión no se trató de alejarnos del éxito, sino de reconocer dónde estaba nuestro verdadera ventaja. Tomamos la tecnología que hacía que nuestros juegos se volvieran virales y la redirigimos hacia una oportunidad más amplia: usar esas mismas mecánicas para ayudar a otros productos y plataformas a aumentar el engagement y mejorar las tasas de conversión.

Soltar un producto ganador nos permitió enfocarnos aún más en lo que mejor sabíamos hacer y aplicarlo mucho más allá de los juegos.

De esa decisión nació Fastcards, una plataforma mobile-first que permite a las marcas crear landing pages personalizadas diseñadas para mejorar la conversión de campañas digitales. Fastcards es utilizada por marcas globales como L’Oréal, Unilever, Bayer y Mattel.

Co-fundando Admazing

Siguiendo trabajando juntos, mi hermano y yo creamos Admazing, una empresa de publicidad en videojuegos móviles y ad exchange. Fue creada para ayudar a las marcas a conectar con las audiencias a través de experiencias interactivas basadas en juegos, en lugar de anuncios intrusivos.

Hoy, Admazing trabaja con más de 220 marcas globales, incluyendo múltiples empresas Fortune 500, ayudándolas a ejecutar campañas publicitarias de alto impacto dentro de videojuegos móviles en todo el mundo.

En 2019, mi hermano y yo fuimos seleccionados como Emprendedores Endeavor, y a lo largo de los años hemos participado en programas de aceleración de primer nivel como 500 Startups, Google Launchpad y FBStart.

2022: un hito personal y profesional

El año 2022 marcó un punto de inflexión definitivo en nuestro recorrido. A nivel profesional, Admazing fue reconocida por Inc. Magazine como una de las empresas privadas de más rápido crecimiento en Estados Unidos, al ser incluida en la prestigiosa lista Inc. 5000. Esta validación fue el resultado de años de iteración y construcción en el espacio de la tecnología publicitaria.

A nivel personal, después de años construyendo empresas, enfrentando fracasos y avanzando de manera constante, obtuve la residencia permanente en Estados Unidos bajo la visa EB-1A por habilidad extraordinaria en negocios.

No fue solo un hito migratorio; fue el reconocimiento de un recorrido construido a lo largo del tiempo con disciplina, resiliencia y convicción.

Los proyectos que no funcionaron

No todas las empresas ni todos los productos tuvieron éxito. De hecho, la gran mayoría no lo lograron.

Esos fracasos, a menudo más que los aciertos, moldearon mi instinto y mi capacidad de toma de decisiones. Cada cierre, cada suposición equivocada y cada giro doloroso influyó directamente en las empresas que finalmente sí tuvieron éxito.

El emprendimiento no se trata de las victorias o las derrotas.

Se trata de la capacidad y la humildad de aprender, adaptarse y seguir construyendo a través de ambas.

Todavía recuerdo la sensación. El peso en las manos. El sonido al rebotar en el piso. Algo hizo clic dentro de mí en ese instante. En ese momento no sabía explicarlo, pero hoy lo tengo clarísimo. Era amor.

Desde ese día, el básquet se convirtió en mi mundo. Jugaba todo el tiempo. Antes del colegio, después del colegio, cada vez que podía escaparme. Me quedaba afuera hasta que se hacía de noche y mis papás tenían que llamarme para entrar. Cada minuto libre era para jugar básquet.

Como millones de niños en el mundo, tenía un sueño enorme y totalmente natural al mismo tiempo.

Quería jugar en la NBA.

Y trabajé para eso. Mucho. Sin parar. Entrenamientos, prácticas, competencia. El básquet me enseñó disciplina antes que la vida. Me enseñó a perder, a fallar, a levantarme y volver a intentarlo. Durante años, toda mi identidad giró alrededor de ese sueño.

A los 16 años pasó algo que sentí como una señal del destino.

Mis papás me dieron la oportunidad de viajar a Estados Unidos para asistir a un campamento de verano en IMG Academy, en Florida. Uno de los mejores campamentos de básquet del país. Para mí era irreal.

Cada día en IMG se sentía como vivir dentro de un sueño. Entrenaba todo el día. Jugaba todo el día. El básquet ocupaba casi cada hora de mi día. Me dormía agotado y me despertaba emocionado por volver a hacerlo. Recuerdo pensar: esto es. Acá empieza todo.

Hasta que llegó la conversación que lo cambió todo.

Una de las actividades del campamento fue una charla con un scout universitario y de la NBA. Nos sentó y nos explicó el camino. El proceso. La realidad. Esto fue alrededor de 2002, mucho antes de que los jugadores internacionales tuvieran las oportunidades de hoy. En ese momento, la NBA era casi una puerta cerrada para extranjeros.

Habló con calma. Sin emociones. Con números.

Probabilidades. Porcentajes. Las verdaderas probabilidades de que un jugador internacional llegara a la NBA. No recuerdo el número exacto, pero sí recuerdo cómo se sintió escucharlo. El salón no se movió, pero algo dentro de mí se derrumbó.

La probabilidad era mínima. Casi inexistente.

Ese momento me destruyó.

Rompió algo puro. Algo inocente. Destruyó el sueño del niño que había sido durante años. Por primera vez apareció el miedo. No el miedo a fracasar, sino el miedo a intentar algo que parecía casi imposible.

Cuando volví a casa, ya no era el mismo. Seguí jugando. Seguía amando el básquet. Terminé el colegio jugando y hasta jugué los primeros meses de la universidad. Pero el fuego ya no era igual. La duda se había sentado en mi cabeza y no se iba.

A pesar de tener el apoyo total de mis padres, tomé una decisión que en ese momento parecía lógica, pero que se sentía pesada en el pecho. Decidí no perseguir el básquet de manera profesional. Me dije que no tenía sentido ir tras algo con probabilidades tan bajas. Me dije que estaba siendo realista. Me dije muchas cosas.

La verdad es que dejé que las probabilidades decidieran mi futuro.

Así que me alejé del sueño de mi infancia y giré hacia otra pasión. La tecnología. Estudié ingeniería de software. La vida siguió. Nuevas metas. Nuevos caminos. El capítulo del básquet parecía cerrado.

Pasaron los años.

Empecé a emprender. Algunas cosas funcionaron, muchas no. Fracasé, aprendí y volví a intentarlo. Una y otra vez. Con el tiempo, casi sin buscarlo, mi hermano y yo terminamos desarrollando aplicaciones móviles para otras empresas en Latinoamérica. Y un día, sin darle demasiada importancia, apareció una idea:

¿y si hacemos nuestro propio juego?

Esa idea se convirtió en un juego móvil llamado Apensar, conocido como Wordie en inglés.

Lo que pasó después todavía me cuesta creerlo.

Noches largas, errores, cambios de rumbo y trabajo constante. El juego explotó. Un millón de descargas. Luego cinco. Luego diez. Y después números difíciles de procesar. Más de 40 millones de descargas en todo el mundo. Top 10 en más de 110 países. Premios. Reconocimiento. Cosas que jamás imaginé.

Y un día, en medio de todo eso, mi hermano me envió un artículo.

El título era directo y brutal:

“Tus posibilidades de crear una app exitosa son casi nulas”.

Pero una frase me dejó helado.

“Es más probable que llegues a la NBA a que tu app se vuelva viral”.

Me quedé congelado.

Lo leí otra vez.

Y otra.

Según el artículo, las probabilidades eran tan bajas que, estadísticamente, tenías más chances de llegar a la NBA que de hacer viral una app.

En ese instante, todo volvió de golpe. El niño de seis años. El balón. La Academia. El scout. El número que destruyó mi sueño. La decisión que tomé por miedo.

Y de pronto entendí algo que me tomó décadas comprender.

Había abandonado un sueño imposible por las probabilidades. Y años después, sin darme cuenta, había perseguido otro igual de improbable. La diferencia era simple.

Esta vez no conocía las probabilidades.

Esta vez no pedí permiso. No escuché estadísticas. No calculé porcentajes.

Solo seguí adelante.

La vida me había hecho cerrar el círculo.

No llegué a la NBA. Pero llegué a algo estadísticamente igual de improbable. No porque fuera más inteligente. No porque tuviera más talento.

Sino porque esta vez no me detuve cuando todo parecía imposible.

Y esa es la lección que quiero dejarte.

A veces, la ignorancia es una bendición.

Cuando empiezas un camino, especialmente como emprendedor, saber demasiado sobre las probabilidades puede paralizarte. Las estadísticas asustan. Las opiniones aplastan. Los números matan sueños antes de que siquiera empiecen.

El juego solo termina cuando tú decides dejar de jugar.

P.D. Para quienes quieran leer el artículo sobre la NBA y las Apps, lo dejo aquí.

Si te da curiosidad conocer más sobre mi recorrido como emprendedor, acá puedes leerlo.